A國企上市公司，公司規模 30000+，于2019年成立滿 15年，內部退休人員比例逐年增加，伴隨著用工風險和人力成本的增加，且人員年齡、文化水平、專業度等不能滿足企業的快速發展，隨即采取公開招投標。

希望通過引進第三方人力服務機構，解決員工勞動關系、人事管理、人員招聘（管培生），成本管控、用工風險等，把現有規模 1/3 的員工做靈活用工，優化組織人員結構，從而從繁瑣的人力板塊解脫出來，把更多精力放在經營管理方面。

由于我司服務理念與A企業用工需求相匹配，我們永盛人力中標，成為A企業的靈活用工服務供應商之一。

X公司為上市公司，因行業特色，用戶的訂單不穩定，經常忽高忽低，讓企業在人力成本方面付出很多成本，同時存在不少用工風險。造成了訂單量大時無熟練工可用，新招來的員工需要35-50天的磨合期用不上，新招來的人因為人少訂單多活累，流失率大，這樣的話形成了惡性循環。

我司提出靈活用工模式，培訓一批可固定長期熟練的工人，臨時用工由我司來招聘處理解決，員工工作時長完全按照甲方的訂單需求，這樣可大幅度降低企業用工成本?？蛻敉ㄟ^解決了企業招聘、管理、風險等多方面問題。

F企業是國內知名的OEM工廠，是中國臺灣的高新科技企業，1974年成立于中國臺灣省臺北市，擁有120余萬員工及全球頂尖客戶群。

1988年在深圳地區投資建廠，在中國從珠三角到長三角到環渤海、從西南到中南到東北建立了30余個科技工業園區、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200余家子公司和派駐機構，在人服行業內享有較高的聲譽，其聲譽源于大規模的批量用工需求。

同時F企業對于人服供應商的招聘交付能力考核更是聞名遐邇，作為F企業的人服供應商僅具有強大的自招能力是不夠的，在訂單旺季到來時必須擁有強悍的渠道資源整合與運營能力且能夠超額完成需求訂單的情況下才能夠步入F企業一級供應商行列。

2018年08月份，F企業位于河北廊坊的工廠因絡繹不絕的訂單導致產線大批量空缺操作工，永盛人力集團即在此時與F企業達成了戰略合作意向，人服行業的供應商皆知8-9月份處于行業最難交付的時間，與此不變是F企業的準入考核標準。

面臨雙難的情況下永盛人力集團一個月的周期內向F企業廊坊工廠輸送1850人，為F企業解燃眉之急的同時成功躍居F企業廊坊工廠的頭部供應商之列，此后亦憑借廊坊工廠的強悍交付能力與業績與F企業北京工廠、成都工廠順利建立合作關系，F企業的戰略合作達成不僅僅是一個客戶的成功簽約，更意味著在項目運營方面，永盛人力集團展開了新的篇章。

L企業是上市公司H集團旗下的從事新興呼叫中心行業的企業。

L企業歷經兩年籌劃，其呼叫中心的座席規模已逾千人，但相較其業務的發展速度及客戶承接規模，座席的招聘失效遠遠落后于項目增長速度。

L企業位于山東省青島市的職場已有多家合作的人服機構，仍難以滿足項目的用工需求。

在與L企業合作之初，永盛人力集團在此之前未在青島嘗試運營過呼叫中心的客服類項目，意外的是在合作兩個月的實踐中，永盛人力集團通過初期的磨合與L企業項目負責人的深入溝通，結合按照每個項目崗位所需的職位人員畫像，實現了150個座席的成功交付，更超過了月度多家供應商的輸送之和。

L企業的座席項目從人員招募到后期勞動關系管理，員工基礎培訓，員工社會保險繳納、勞動爭議的處理，永盛人力集團都能夠實現穩健及高效解決。歷經一年多的運營周期后，永盛人力集團受L企業之約協助L企業在全國范圍內設立新的呼叫中心職場。

L企業表示，新職場選址時亦會將永盛人力集團提供的地方招聘情況、人員構成等綜合數據信息予以著重參考，因為永盛人力集團在向L企業提供HRO服務同時，不僅踐行了人力顧問的角色，在后期的合作中達成了緊密的戰略合作關系。

永盛人力集團通過招聘職位的設計、招聘信息的發布、候選人簡歷的篩選、招聘崗位的篩選及初步面試等環節有效的降低客戶招聘工作的時間及溝通成本，幫助客戶提高招聘效率的同時，減少人事招聘工作的壓力。