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同一目標、同一夢想、同一使命、面向未來

2021-11-02

——2021永盛人力集團戰略研討會

合影

10月30日、31日,集團2021年戰略研討會在永盛學府會議室召開。集團黨支部書記、董事長王杰,運營副總裁高尚,集團黨支部副書記、永盛學府執行校長徐磊,人力行政部副總裁李捷,銷售副總裁王寧,財務總監董恒,紀檢監察部總監杜強,集團各職能一把手、人人微聘等主要領導現場參會。京津冀區域領導及政委也現場參加了會議,外區域的一把手及政委分別以騰訊視頻的方式全程參加會議。

為主題。聚焦高質量發展,突出戰略成果、人才戰略設計,全面謀劃中長期發展策略支撐,打造“雙領先”的人服企業!從“人口紅利”向“人才紅利”的轉變,其核心要義是應對國際國內的諸多不確定性,政治環境與經濟環境的變化、行業的變化與產業的變化,“變”是永恒的。“危機”,“危”即是“機”,如何在“危機”中尋找機遇是我們必須加以思考的問題,也將成為本次研討會的主旋律。

集團人力副總裁李捷主持會議,并作了《永盛人力集團2022—2031雙領先戰略》主旨報告。報告中,李捷首先對當前國際國內的經濟環境及行業形勢進行分析,其長遠發展影響意義深遠。既是提前布局的前瞻性戰略考量,也是建設一流企業、瞄定高發展目標的必然要求。

副總裁-李捷

李捷強調,要實現集團“雙領先”,第一、建設一流的企業集團的奮斗目標,就要推動戰略協同,通過各專項戰略和職能戰略的支撐才能得以實現。抓住未來十年關鍵的戰略機遇期,構建永盛品牌群在用戶心中的勢能,實現快速和可持續發展。第二、加快自身能力的發展和提升,著力強化客戶、品牌、產品與技術、服務、體系和商業生態圈的建設,努力打造中國領先的人服企業和世界領先的人服企業的根基。第三、堅持“多重并舉”,進一步加強新業務領域開拓,努力嘗試合資合作發展道路。第四、聚焦業務領域的“藍海市場”努力搶占高地,為拓寬發展渠道奠定基礎。(如:高級藍領、白領等群體)。第五、努力開展業務轉型,開拓人力資源中高端業務版圖,發揮傳統業務自生優勢,逐步由事務性外包向流程性高質量轉型。第六、堅持以現有業務為主體,積極、穩健開拓增值業務。第七、大力推進全面改革、創新,不斷增強發展動力和活力。

聚焦第一個“五年規劃”,放眼“十年戰略”,永盛可持續發展的美好藍圖就此拉開帷幕。

一張白紙好寫最美的文字,一張藍圖好畫最新的圖畫。如何將“戰略”落地,與會人員聚焦主題,充分調研,精心準備主題報告和專題發言材料,共同擘畫永盛集團未來發展戰略。

現場照片

接下來,集團運營副總裁高尚就集團近三年業務發展的現狀作了深刻的分析與詳盡的總結,提出了切實可行的“回歸本質11條”方略,即,?;A、持增長、細分類、精聚焦、專品牌、多機制、良競爭、小成本、大利潤、跟政策、強規范。著眼未來,立足當下,穩中求進、穩中求發展是實現集團戰略的第一要務。

高總還強調,人才培養、團隊建設將是未來工作的重中之重。我們人才儲備不充分、人才素質不高,員工流失率很大,這些都是我們下一步亟待解決的問題。如何建立一支高素質的、能打勝仗的隊伍,各級管理者必須高度重視,必須納入到日常的管理工作中,強化管理。

副總裁-高尚

銷售作為集團發展的核心命脈,如何?;A項目、開發新業務,真正起到夯實基礎、創新發展、為集團戰略落地保駕護航的作用,銷售副總裁王寧對此發表了主旨演講。

王副總裁談到,銷售部門一路走來,面對復雜多變的市場環境,我們一直在?;A、勤深耕,多立項。就現在集團的老項目我們力爭能保利潤、穩發展,同時,對新項目一定做好調研、立項前做好預判,減少風險。各區銷售要有市場的判斷力,駕馭風險的能力。

集團財務總監董恒圍繞財務管理提升、企業文化與戰略協同、財務和資本市場方向等,并結合2022年財務預算工作做了指導性報告。董總強調,我們的預算一定要有基礎數據做支撐,一定在合規合理的區間內,厲行節儉、降低風險、降本增效。

針對上述各位領導的發言及戰略部署,各區域一把手進行戰略對標對表,激勵的研討、精準的核算,會場氣氛異常熱烈。

集團董事長

會議最后,集團董事長作了重要講話。

王董指出,戰略研討會的召開對于永盛集團的未來具有重大的現實意義和歷史意義。我們要以國際國內的環境,特別是經濟市場環境為背景,深刻理解國家人力資源方面的方針政策,了解未來國家“十四五”規劃下,人服行業的發展趨勢。我們民營企業將面臨巨大的挑戰,我們要“深耕人服行業,做精做透”,把好脈,聚焦創新,以高效利潤為奮斗目標,實現“雙領先”的集團目標。將集團的《永盛人力集團2022—2031雙領先戰略》進行到底。

王董著重強調,首先,我們要不忘初心,堅守使命。

我們不能忘記為什么成立永盛品牌,深耕人服行業的初心是什么?我們的初心很簡單,就是用心真誠的服務好每一位求職者,幫助他們找到合適的工作崗位,解決自身的就業問題。這是我們永盛發展生存的根本,服務好求職者是我們發展的牢固根基和不竭動力。誰違背了這一條,誰就是違背了永盛的使命和愿景!違背了我創立永盛的初心!目前有部分管理者急功近利,只顧眼前的利益,在快速發展的道路上忽視了我們的立足之本,發展之基,這種現象是要不得的。

其次,我們要實施好業務開發與運營的“九大戰略”。

即,“穩中有進戰略、發揮優勢戰略、創新領先戰略、品牌領先戰略、人才領先戰略、共同富裕戰略、成本領先戰略、熱點城市戰略、對標學習戰略”。

“穩中有進戰略”:即,業務運營時始終堅持以凈利潤為先,不急功近利、不貪大、不求全、不激進。堅持穩扎穩打地可持續發展,細水長流。圍繞人力資源服務和人人微聘招聘眾包平臺這兩大重點領域深耕細作,首先積極圍繞本行業開拓靈活用工、制造業外包、服務業外包、人事代理/薪酬福利、招聘流程外包、中高端人才尋訪、校企合作等更多創新業務方向,在做好自身優勢業務的同時發力以上領域,把人均產值和利潤做起來!其次采取“小步快跑,快速迭代”的工作思路將“人人微聘”眾包平臺做強做優做大,人人微聘的客戶聚焦三大客戶群體,即個人用戶、企業客戶及同行客戶。具體措施為使用差異化的精準營銷和精準地推方式進行宣傳拉新,通過經紀人、拼團求職、分享賺錢等策略,把用戶的使用粘性和引流工作做出成效,中心思想是所有發布的職位信息100%真實可信,進而吸引廣大個人用戶的注冊及使用。

“發揮優勢戰略”:即,發揮長板理論,誰擅長做什么業務,集團就支持誰做強做優做大,并助力其從地區發展到整體。充分調動每一個人的積極性,發揮好各區域的優勢,全面發展。

“創新領先戰略”:即,始終堅持長期主義,集團每年堅持對新業務、新技術的創新投入資金支持,每年嘗試不少于三項新業務的探索。

“品牌領先戰略”:即,每年投入一定經費做精準有效且低成本的品牌宣傳,提升服務品質,加強口碑建設,不斷擴大私域流量,并對私域流量做到智能可循環使用。

“人才領先戰略”:即,每年投入一定經費做人才培養,針對優秀員工、干部、后備干部進行培訓培養,提升團隊的綜合素質和打勝仗能力。未來我們要成立一千個“事業部”,人才不能跟不上,只有人才的支撐,才能保增長。“管培生”我們還要大量引進,未來也會引進高層次人才,提前做好人才儲備。為集團未來的發展打下堅實的基礎,提前做好人才布局。

“共同富裕戰略”:即,培養成就更多精英成為“一五二計劃”的成員,每年成立不少于10個以上一級或二級事業部。

堅持“共同富裕”的理念。我們的管理干部、員工所處的年齡正是上有老下有下的年齡,每個人的負擔都很重。集團近千人,我們就是一千個家庭,4-5千的家屬,我深感責任重大。集團經營的好壞直接關系到眾多兄弟姐妹們的家庭幸福,所以,我們全體永盛人務必上下同心,“上下同欲者勝,風雨同舟者興,同舟共濟者贏”。我們要向優秀企業學習,我們要時刻圍繞“同一目標、同一夢想、同一使命”,保持思想的高度一致,積極工作。最后實現“利益共同體、事業共同體、命運共同體”。

“成本領先戰略”:即,常態化做好降本增效工作,采取薄利多銷,優質服務的方式做大市場規模,計劃在四線600萬以上人口的地級市,建立三大(華北、華中、西南)呼叫中心,后期全國的交付團隊逐步集中到三大基地,各地只有項目服務團隊,建立根據地其目的是增加招聘團隊規模,建立穩定交付團隊,有效降低一、二線城市人工成本、降低流失率,提高人均利潤。

“熱點城市戰略”:即,后期組建的分公司或事業部,以全國經濟發達的熱點城市為主,非熱點城市只建立辦事處,降低運營成本、辦公成本。

“對標學習戰略”:即,時刻做好國內、國際優秀同行的對標學習,最終成為同行的領先者!

王董的講話鼓舞人心,催人奮進,我們堅信:

未來,我們無論是面對“春風得意馬蹄疾”的順境,還是“雪擁藍關馬不前”的逆境,都要有寵辱不驚的淡定,做到“風雨不動安如山”,把全部心思和精力用到服務好每一位求職者、實際解決好客戶的問題上來,我們堅決不做猶豫者、懈怠者、畏難者,矢志當好堅定者、奮進者、搏擊者,以過人的膽識、振奮的精神逢山開道、遇水架橋,全力破僵局、蹚新路、爭一流。各位管理者要有大局意識,集團上下“一盤棋”,謹記集團“同一目標、同一夢想、同一使命”的發展主題,面向未來,為集團戰略目標的穩步實現而奮斗拼搏。

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